「評価制度導入」で企業の業績をアップする方法とは
従来の考え方は、・・・・業績の「個人目標」を設定してその目標を達成したかどうかを評価する
私の考え方は、・・・・業績アップに必要な行動・努力（誰でも出来る努力）を明確にして、その実践度を評価する。
例えば、ビルの配管業で「段取り」で「Ｓ］評価を出すのは、「翌日の配管材料を前日にトラックに積んでから帰る」とした。
これで生産性は2割アップしました。
企業業績を良くするための行動・努力は（知恵をだせば）たくさんあります。
評価制度づくりは、みんなで知恵を出して儲かる会社づくり運動なんです。